1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
71 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Fragen: Zirkuläre Fragen
Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ... zum Tool

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Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Methode: Das Arbeiten mit der Heldenreise
Der Coach begleitet den Coachee durch sein Leben, die er als Heldengeschichte erzählt. Die Methode lebt davon, dass der Coachee zwischen der Erzählerrolle und der Heldenrolle wechselt und damit auch die Perspektive ändert. ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Der Coach begleitet den Coachee durch sein Leben, die er als Heldengeschichte erzählt. Die Methode lebt davon, dass der Coachee zwischen der Erzählerrolle und der Heldenrolle wechselt und damit auch die Perspektive ändert. ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Methode: Reflecting Team
Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Von 0 bis 10
Mittels einer auf dem Boden ausgelegten Skala von 0 bis 10 positionieren sich die Teilnehmer entsprechend zur Fragestellung des Supervisors. Die Skalierungsfragen helfen vielfältig, z.B. als Bestandsaufnahme oder im Rahmen ... zum Tool

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zum Tool: Fragen von Coachs: Meine Klientin ist völlig emotionslos – wie gehe ich damit um?
Das Thema ist emotional, aber die Klientin äußert sich immer nur nüchtern dazu? Wenn die rein sachliche Ebene verlassen werden soll, kann das wie folgt funktionieren. Hier präsentiert der Autor drei mögliche Lösungsansätze. zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Lebendige Gruppensoziogramme
Mit Soziogrammen – der Positionierung der Personen im Raum zu bestimmten Fragestellungen – lassen sich zum Einstieg in eine Großgruppenmediation soziale Zusammenhänge und persönliche Betroffenheit der Beteiligten anschaulich ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Kontext-Zapping
Das beschriebene Tool hilft dem Supervisanden, präzise Ziele zu formulieren und dabei klar zu differenzieren, für welchen Kontext diese gelten: Sind es Ziele, die er gemeinsam mit seinen Klienten und Kollegen im Berufsalltag ... zum Tool

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Das beschriebene Tool hilft dem Supervisanden, präzise Ziele zu formulieren und dabei klar zu differenzieren, für welchen Kontext diese gelten: Sind es Ziele, die er gemeinsam mit seinen Klienten und Kollegen im Berufsalltag ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Spiel erfinden - Regeln gestalten
Das Tool eröffnet das Potenzial neuer Perspektiven und nicht beachteter Ressourcen. Zunächst werden Anliegen und Zielsetzung eines Teams festgehalten, dann erfindet das Team ein Spiel mit bestimmten Voraussetzungen. Anschließend ... zum Tool

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Das Tool eröffnet das Potenzial neuer Perspektiven und nicht beachteter Ressourcen. Zunächst werden Anliegen und Zielsetzung eines Teams festgehalten, dann erfindet das Team ein Spiel mit bestimmten Voraussetzungen. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Schlüsselsituationen
Der Klient ruft sich erfolgreiche Lösungen aus der Vergangenheit in Erinnerung, um sich hieraus seiner Ressourcen und Kompetenzen für ein aktuelles Problem bewusst zu werden und diese nutzen zu können. Zu jeder rekonstruierten ... zum Tool

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Der Klient ruft sich erfolgreiche Lösungen aus der Vergangenheit in Erinnerung, um sich hieraus seiner Ressourcen und Kompetenzen für ein aktuelles Problem bewusst zu werden und diese nutzen zu können. Zu jeder rekonstruierten ... zum Tool

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zum Tool: Fragen von Coachs: Was tun, wenn mein Klient unpünktlich ist oder Termine absagt?
Klienten versäumen mitunter, sich an Absprachen zu halten. Was tun, wenn das bei einem Klienten eher die Regel als die Ausnahme ist? Der Autor gibt hier drei Reaktionsvorschläge wie Sie als Coach mit solchen Klienten umgehen ... zum Tool

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Klienten versäumen mitunter, sich an Absprachen zu halten. Was tun, wenn das bei einem Klienten eher die Regel als die Ausnahme ist? Der Autor gibt hier drei Reaktionsvorschläge wie Sie als Coach mit solchen Klienten umgehen ... zum Tool

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